Willkommen auf meinem Blog

In der aktuellen Ausgabe des Wirtschaftsmagazins 52 8 finden Sie einen redaktionellen Beitrag, der sich mit meiner recht ungewöhnlichen beruflichen Entwicklung und meinen reichhaltigen Erfahrungen auf diesem Weg beschäftigt. Dieses Feature spiegelt nicht nur technisch die einzelnen Stationen wider, sondern nimmt ...

Nun habe ich wieder viel Spannendes dazugelernt, um mittelständische Familienunternehmen als Beirätin tatkräftig zu unterstützen: bei der Qualifizierung zur zertifizierten Beirätin beim Beirat-BW e.V.!

Auseinanderlaufende Interessen wieder zusammenführen – auf gemeinsame Ziele ausrichten – Konsens herstellen. Mit diesen Stärken unterstütze ich als Beirätin oder Aufsichtsrätin Ihre auf Zukunft ausgerichtete Unternehmensentwicklung. Die Zusammenarbeit von Geschäftsführen, Gesellschaftern, Aufsichtsräten und weiteren Gremien ist manchmal holprig. Meinungsunterschiede sind groß, ...

10 Jahre Contura Consulting ein willkommener Anlass, in Gedanken die letzten Jahre Revue passieren zu lassen: Dankbarkeit meinen – oft langjährigen – Kunden gegenüber, Ringen um das passende Leistungsportfolio, Durchhaltevermögen in schwierigen Phasen und Freude am Erfolg meiner Kunden bestimmen das ...

Krisenmanagement in schwierigen Zeiten. Wir erleben und erleiden derzeit eine Ausnahmesituation, die sich noch vor wenigen Wochen wohl keiner von uns hätte vorstellen können. Ganz besonders gravierend sind die Auswirkungen auf die Wirtschaft. Viele an sich kerngesunde klein- und mittelständische Unternehmen ...

Darf ich vorstellen? Meine neue Webseite. Ich freue mich sehr, Ihnen nach spannenden und arbeitsreichen Wochen meine neue Homepage präsentieren zu können – umfassend erweitert und optimiert. Im Fokus steht neben einer benutzerfreundlichen Aufmachung die anschauliche Erläuterung meines Leistungsportfolios. Dabei setze ...

Eine tolle Möglichkeit, unter Einbindung wichtiger Mitarbeiter die zukünftige Positionierung des Unternehmens zu erarbeiten, sind so genannte „Zukunfts-Workshops“.  Am effektivsten sind diese, wenn sie extern moderiert und dokumentiert werden. Dann können sich sowohl die Geschäftsführung als auch das betreffende Team voll ...